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Projektmanagement und Inhouse Consulting 2018-03-09T14:17:40+00:00

Flughafen München GmbH

Das Unternehmen

Die Flughafen München GmbH (FMG) betreibt mit ihren Tochtergesellschaften den Münchner Flughafen. Als sogenannter „Full-Service-Operator“ bieten wir Leistungen in allen Bereichen des Airport-Managements an – sowohl im Aviation als auch im Non-Aviation Segment.
Wir sind Deutschlands zweitgrößter Airport und einer der passagierstärksten und modernsten Verkehrsflughäfen Europas. Unser internationaler Verkehrsflughafen verbindet Bayern mit der Welt und spielt als Logistikdrehkreuz und Tor zu den weltweiten Wachstumsmärkten eine Schlüsselrolle in der bayrischen Erfolgsgeschichte. Ein zukunftsfähiger Flughafen ist in einer zunehmend vernetzten Welt eine der entscheidenden Voraussetzungen für die Standort- und Investitionsentscheidung von Unternehmen.
Wir sind stolz darauf, nicht nur durch Größe, sondern auch durch Qualität und Effizienz zu überzeugen. Unabhängige Auszeichnungen bestätigen dies und sind Ausdruck der Anerkennung, die unser Airport weltweit erfährt. Bereits zum wiederholten Mal wurde der Flughafen München u.a. zum besten Flughafen Europas gekürt. Er ist einer von derzeit weltweit sechs 5-Sterne-Flughäfen und ist mit diesem Attribut der erste und derzeit einzige Flughafen in Europa.
Mit konzernweit über 8.900 Mitarbeitern, einem Umsatz von über 1 Milliarde Euro sowie rund 35.000 Beschäftigten bei 550 Unternehmen am Flughafencampus gehört der Standort zu den größten und beliebtesten Arbeitsstätten Bayerns.

Projektmanagement und Inhouse Consulting

Wer wir sind:

Wir sind die Projekt-/Programmmanagement und Consulting Profis im FMG-Konzern. Über Projektleitungen, Projektcoaching und Interimsmanagement des Inhouse Consultings haben wir das Ziel, die Ertragskraft der Flughafen München GmbH in konzernweiten Themen ständig zu verbessern. In unserer Rolle als konzernweites Projektmanagement Office (PMO) sorgen wir dafür, dass das Managementsystem Projektmanagement im Unternehmen optimal zur Planung, Umsetzung und Steuerung verwendet werden kann. Dies betrifft alle Ebenen, von Einzel-, Multi- bis hin zu Projektportfoliomanagement.

Was wir machen:

Im Rahmen komplexer bis hoch komplexer Projekte und Programme im Konzern ist es unser Auftrag, die Professionalität und Profitabilität des Konzerns zu steigern, sowie die operationelle Umsetzung der strategischen Handlungsfelder zu fördern. Kurz gesagt unterstützen wir unsere internen Top Management-Kunden dabei, schwierige Vorhaben zum Erfolg zu führen.
Unser Beratungsangebot umfasst neben der reinen Projektleitung alle Fragen der strategischen Unternehmensführung. Von der Leitung und Begleitung von kleineren, jedoch oft hoch politischen Prozessoptimierungsprojekten bis zu komplexen Organisations- und Strategieprojekten leisten wir auf vielfältige Weise einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und treiben die zukunftsorientierte Veränderung des Konzerns voran. Unser facettenreiches Team vereint unterschiedlichste Fachrichtungen und Beratungskulturen in einer Abteilung.
Aus der Rolle des konzernweiten Projektmanagement Office heraus verantworten wir das Projektmanagement und dessen Reifegradentwicklung durch die Bereitstellung von Methoden, Tools und IT-Systemen und Schulungen.
Durch die Vielfalt und Komplexität unserer Aufgaben, aber auch durch unser breites Weiterbildungsangebot sind wir eine der herausragenden Plattformen für die Entwicklung junger Talente zu Generalisten und Management Profis im Konzern.

Entwicklung/Karriere

Je nach Art und Umfang Ihrer Berufserfahrung steigen Sie bei uns als Praktikant, Inhouse Consultant oder PMO Experte ein und sammeln in diesen Funktionen umfangreiche Erfahrungen und entwickeln sich selbst weiter. In Abhängigkeit Ihrer individuellen Karrierepräferenzen ergibt sich nach einigen Jahren der erfolgreichen Mitarbeit oft die Möglichkeit für einen Wechsel in eine Führungs- bzw. Managementposition innerhalb des Konzerns.

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