Process Mining für konzernweite Projektmanagement Aktivitäten

Projektbeispiel

DBMC bringt neue Technologien in die DB: Um unsere Bemühungen zur Prozessoptimierung der Bank zu unterstützen, benötigen wir eine effektive Methode zur Modellierung und Messung der Effektivität. In einem Pilotprojekt haben wir „Process Mining“ eingeführt und verschiedene auf dem Markt verfügbare Softwarelösungen getestet.
Unser Pilotprojekt umfasst die Prozesse im Zusammenhang mit „Change Execution Governance“ (Projektmanagement), bei denen wir den Aufwand für die Verwaltung des umfassenden Projektportfolios der Bank gemessen haben. Zudem suchten wir nach Möglichkeiten zur Vereinfachung von Governance-Prozessen und zur Verbesserung der Benutzererfahrung auf den entsprechenden Plattformen und Systemen.

„Dies ist der erste Schritt in unserem Bestreben, der Bank eine breite Palette von Methoden und Instrumenten anzubieten, die von den Geschäftsbereichen selbst oder mit Unterstützung von DBMC verwendet werden können, um unsere Auswirkungen auf die Transformation von DB zu vervielfachen. DBMC ist in einer einzigartigen Position, um neue Technologien zu testen und ihr Potenzial basierend auf unserem tiefen Verständnis der Bank zu bewerten. “