Erfolgsstory Inhouse Consulting
Weltweit setzt sich zunehmend durch, konzerneigene Inhouse Consulting-Abteilungen mit zentralen Aufgaben der Unternehmensberatung zu betrauen. Inhouse Consulting hat sich als qualitativ hochwertige Alternative zu externen Unternehmensberatungen etabliert. In großen deutschen Unternehmen sind Inhouse Consulting-Abteilungen als selbständige Tochtergesellschaften oder in Form von Konzern-Serviceabteilungen organisiert.
Inhouse Consulting wächst. Bei strategischen und operativen Projekten ist der Bedarf an internen Beratern gestiegen. Dabei ersetzen oder ergänzen Inhouse Consultants zunehmend externe Beratungsunternehmen. Auch bei der Auswahl externer Berater wird das Inhouse Consulting einbezogen.
Inhouse Consulting – dichter dran
Inhouse Consulting bietet vor allem den Vorteil der Nähe: die Berater sind mit dem Konzern und seinen Abläufen vertraut und intern gut vernetzt. Dies gewährleistet schnelle, am Unternehmen orientierte Lösungen. Inhouse Consulting wird deshalb vor allem für langfristige Projekte wie die Integration von Akquisitionen eingesetzt. Anders als externe Berater können Inhouse Consultants zudem die Umsetzung ihrer Projekte beobachten.
Inhouse Consulting ist dichter dran
- an der Unternehmenskultur,
- am Kerngeschäft,
- an der Entwicklung der Branche,
- an den Entscheidungsträgern,
- und an der tatsächlichen Implementierung von Projekten.
Talentschmiede für Konzerne und attraktives Berufsfeld
Für Bewerber aller Karrierestufen bietet Inhouse Consulting eine anspruchsvolle Beratungstätigkeit, verbunden mit Aufstiegschancen im Konzern. Zahlreiche Unternehmen nutzen das Inhouse Consulting als Talentschmiede für Management-Nachwuchs. Wer als interner Berater mit unterschiedlichen Unternehmensbereichen und -projekten in Berührung gekommen ist, verfügt über die Qualifikation, auch innerhalb anderer Abteilungen erfolgreich und lösungsorientiert zu arbeiten und dabei den Blick auf das gesamte Unternehmen beizubehalten.
Deutsche Unternehmen bauen ihre Inhouse Consulting-Abteilungen aus. Von High Potentials bis hin zu gestandenen Senior-Beratern suchen sie Consultants auf allen Hierarchieebenen.
Zwei Drittel der DAX30-Unternehmen vertrauen internen Unternehmensberatungen
Die interne Unternehmensberatung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Zu diesem Ergebnis kamen Bayer Business Services und die European Business School (ebs) im Rahmen der ersten Studie zum deutschen Inhouse Consulting-Markt. Von den DAX30-Unternehmen unterhalten 21 mittlerweile eine eigenständige Einheit für Inhouse Consulting. Insgesamt rechnen die Befragten mit einer wachsenden Nachfrage an internen Beratern. Die Studie gibt außerdem über das Verhältnis externer und interner Unternehmensberatungen Auskunft. Zur Studie geht es im Pressebereich.
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