Startseite
Über Inhouse ConsultingInhouse Consulting RoundtableMitglieder der InitiativeUnsere BeraterPresse
 
Inhouse Consulting - dichter dran
Druckversion Profil Inhouse ConsultingKonzernprofilFallbeispiele

Deutsche Bahn: Profil Inhouse Consulting

Deutsche Bahn Managementberatung (GSC)

Die Managementberatung (GSC) ist die interne Top-Managementberatung der Deutschen Bahn AG. Wir beraten Konzernvorstände, Geschäftsfeldleitung sowie deren erste Führungsebene und dienen als Motor für Ergebnissteigerung und Strategieumsetzung in der Deutschen Bahn.

Umsatzsteigerung und Kostensenkung liegen gleicher Maßen im Fokus. Projektthemen sind u. a. Business Development, Post Merger Integration, Marketingstrategien, Produktionssysteme der verschiedenen Geschäftsfelder, Optimierung der Instandhaltungswerke sowie Organisation und Steuerung. Die Internationalisierung des Konzerns gestalten wir aktiv mit.

Mit derzeit 42 Beratern sind wir konzernweit tätig - in den Ressorts Personenverkehr, Infrastruktur und Logistik sowie in der Konzernleitung. Die Beratungsleistung erfolgt gegen Verrechnung im Wettbewerb zu externen Top-Managementberatungen.
Unsere Hauptziele sind Steigerung des Konzernerfolgs und eine hohe Zufriedenheit der Beratungskunden mit unserer Leistung. Zur Steigerung des Konzernerfolgs trägt auch die hohe Umsetzungsquote unserer Empfehlungen bei.

Mit einem Marktanteil von 30 Prozent liegen wir im Konzern vor allen externen Top-Managementberatungen bei einer gleichzeitig hohen Kundenzufriedenheit unserer Auftraggeber.

GSC hat sich mit den Practices General Management, Marketing & Sales, Operations und Supply Chain Management funktional auf den internen Beratungsmarkt des DB-Konzerns ausgerichtet. Dr. Rüdiger Grube ist Vorsitzender des GSC Beirats, zu dessen Stab wir als Teil der Konzernentwicklung gehören.

GSC rekrutiert überwiegend aus renommierten, externen Beratungen und zu einem kleineren Teil aus DB-Konzerneinheiten. Die Entwicklung bei GSC über die Stufen Berater, Senior-Berater, Manager und Practice-Leiter wird konsequent gefördert, u. a. durch regelmäßiges Feedback, auf Entwicklungsziele abgestimmte Zusammensetzung der Projektteams und intensive, hochwertige Schulungen. Nach drei Jahren Verweildauer unterstützen wir auf Wunsch des Beraters aktiv den Transfer in eine attraktive Linienposition des DB-Konzerns.

http://www.deutschebahn.com/managementberatung


Mehr über unsere Berater hier.



Sitemap  Impressum  Kontakt