Deutsche Bank Inhouse Consulting
Inhouse Consulting ist die interne Management-Beratung der Deutschen Bank. Aus dem Organisationsbereich des Konzerns entstand Ende der 90er Jahre das Inhouse Consulting, das sich in 2001 zu seiner heutigen Prägung formte und seitdem etablierter interner Dienstleister ist.
Leistungen des Inhouse Consulting:
- Inhouse Consulting berät die Unternehmensführung sowie Geschäfts- und Infrastrukturbereiche des Deutschen Bank-Konzerns weltweit. Wir stehen für Analysen, Entwicklung innovativer Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung, die Ziele innerhalb der Zeit- und Budgetvorgaben erreicht.
- Die Managementagenda ist unser Fokus: Profitables Wachstum sowie Kosten-, Risiko- und Kapitaldisziplin. Beratungsschwerpunkte umfassen unter anderem Produktentwicklung, Kundenbindungsmanagement, Post Merger Integration, Restrukturierungen und Prozessoptimierung.
- Neben strategisch-konzeptionellen Aufgaben in frühen Projektphasen begleiten wir häufig auch die Implementierung. Somit sind wir immer "am Puls der Bank".
Mit Bankexpertise, fundiertem Consulting Know-how und pragmatischen Lösungskonzepten stehen wir allen Konzernbereichen in vielfältigen Themen beratend zur Seite.
Derzeit besteht das Inhouse Consulting aus rund 60 Mitarbeitern, 20 von ihnen sind Frauen. Wir wachsen stetig und stellen jedes Jahr neue Mitarbeiter ein.
Projekte von Inhouse Consulting finden häufig im internationalen Kontext statt. Dabei werden internationale Projektteams in der Regel aus dem Rhein-Main-Gebiet heraus gesteuert. Darüber hinaus waren Inhouse Consultants in den vergangenen Jahren u.a. bei Projekten in Großbritannien, Dubai, China, Indien, Spanien, Italien und Osteuropa im Einsatz.
Organisatorisch befinden wir uns im Zuständigkeitsbereich des Konzernvorstands für Personal, Organisation und Technologie.
Aufgrund der Projektnachfrage aus dem Konzern besteht ein ständiger Rekrutierungsbedarf. Hier streben wir einen ausgewogenen Qualifikationsmix aus Bankfachleuten, externen Beratern und Hochschulabsolventen an. Themenvielfalt und Abwechslung in der täglichen Arbeit führen zu einer steilen Lernkurve mit exzellenten Entwicklungsmöglichkeiten in Stabs- und Führungspositionen.
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